発達障害グレーゾーンの部下を理解する？グレーゾーンへの理解とは！？

💡 グレーゾーンの部下は、発達障害の診断基準を満たさないものの、発達障害の特徴が見られる場合がある。

💡 グレーゾーンの部下は、周囲と比べてコミュニケーションや指示の理解に困難さを感じることがある。

💡 グレーゾーンの部下に対する適切な対応は、職場環境の改善に繋がる。

✅ グレーゾーンの部下を持つ上司は、彼らの特性を理解した上で、ハラスメントにならない注意の仕方を身につけることが重要です。具体的には、怒鳴ったり、感情的に接するのではなく、冷静に状況を把握し、部下と一緒に問題解決に取り組む姿勢を示すことが大切です。

✅ また、グレーゾーンの部下は、周囲と比べて自分の能力に不安を感じがちなので、彼らのモチベーションを維持できるような褒め方が求められます。ミスを指摘する際には、否定的な言葉ではなく、できていることを認め、さらに改善できる点を具体的に示すことで、部下を励ますことができます。

✅ さらに、グレーゾーンの部下は、指示の理解や実行に時間がかかる場合があるため、上司は根気強く丁寧に指導する必要があります。彼らのペースに合わせて、分かりやすく具体的な指示を与え、進捗状況を定期的に確認することで、安心して業務に取り組める環境作りが必要です。

✅ 発達障害のグレーゾーンとは、発達障害の症状は見られるものの、診断基準を満たさない状態を指します。

✅ グレーゾーンの人は、診断がつかない理由として、症状が軽度であったり、診断基準が満たしていなかったりすることが挙げられます。

✅ グレーゾーンの人は、自分の特性を理解し、得意分野を生かせる仕事を見つけることが大切です。仕事探しの際には、専門機関のサポートを活用することも有効です。

✅ 上司が部下の発達障害を疑うケースが増加しており、上司は部下の仕事ぶりや言動に悩み、人間関係に問題を抱えていることが多い。

✅ 上司は、部下の発達障害を安易に診断名と結びつけず、具体的な困りごとやフォローできる点などを話し合うべき。

✅ 発達障害の医学的な分類が曖昧な場合もあるため、診断名にこだわるのではなく、部下の仕事に与える影響（事例性）を重視する必要がある。

✅ Outlookのデフォルト設定では、アラーム通知が作業画面の裏側に表示されるため、気づきにくいという問題がある。

✅ この問題を解決するため、Outlookの設定で「その他のウィンドウの上にアラームを表示する」にチェックを入れることで、通知を前面に表示させることができる。

✅ 複数ディスプレイを使用している場合、通知が作業していないディスプレイに表示されることがあるため、Power AutomateでTeamsにチャット通知を送信するフローを作成することで、より確実に通知を受け取ることができる。

✅ 発達障害の疑いがある部下をマネジメントする際に、上司がすべきことは、まず診断や自己理解を強いるのではなく、業務指示、業務内容、接し方の3つの面で調整することである。

✅ 業務指示では、口頭ではなくチャットツールを利用したり、全体像を説明してから詳細を伝えるなど、部下の特性に合わせた方法で指示を出すことが重要である。

✅ 業務内容については、部下の適性を見極め、得意な分野を活かせるように業務を調整することで、部下の能力を最大限に引き出すことができる。また、接し方では、部下の特性を理解し、共感や努力の強要などではなく、部下にとって適切なコミュニケーション方法を選択することが重要である。

💡 グレーゾーンの部下は、発達障害の診断基準を満たさないものの、発達障害の特徴が見られる場合がある。

💡 グレーゾーンの部下は、周囲と比べてコミュニケーションや指示の理解に困難さを感じることがある。

💡 グレーゾーンの部下に対する適切な対応は、職場環境の改善に繋がる。