大学の未来は？少子化、競争、そして生き残りの戦略とは？大学の現状と未来への戦略：少子化、競争、そして個性の重要性

少子化と大学を取り巻く環境の変化について、いくつかの重要なポイントを解説します。

迫りくる大学の危機：少子化と競争激化の波

少子化が進む中、多くの大学が学生獲得に苦戦しています。

今回は、大学を取り巻く現状と将来について解説します。

出生者80万人割れでも大学が潰れないカラクリ～2040年には大学進学率80％超えも（石渡嶺司）

✅ 大学ジャーナリストが、少子化を背景とした「大学全入」論の誤りを指摘しており、この論は1990年代から存在し、基本構成は少子化、大学全入、大学淘汰の3点であると説明しています。

✅ 「大学全入」論は1991年の文部省の答申が源流であり、私立大学の経営危機や廃校の可能性に言及した報道がきっかけで、「冬の時代」という表現とともに広まりました。

✅ 過去の新聞記事を例に挙げながら、この論が「大学全入時代」や「大学冬の時代」といった言葉で表現され、20年以上経った現在でも同様の論調が繰り返されていることを伝えています。

さらに読む ⇒Yahoo!ニュース出典/画像元: https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/081a226368be8885374b70fa5d8b75935aedb096

「大学全入」論は以前から議論されており、現在でも同じような問題意識が持たれていることが分かりました。

日本の大学は、少子化、オンライン教育の普及、そして世界中の大学との競争激化という三重苦に直面し、大きな危機に瀕しています。

18歳人口の減少は学生獲得競争を激化させ、多くの大学で定員割れを引き起こし、経営悪化を招いています。

2040年には18歳人口が約88万人に減少すると予測されており、大学は定員割れ、学生の価値観の多様化、グローバル競争の激化という3つの現実に直面しています。

2024年には5つの新しい大学が開設され、日本の大学数は815校に増加する見込みですが、新設大学は実績に乏しく、教育レベルや就職状況への懸念も存在します。

少子化の影響で大学の経営が厳しくなるのは理解できますが、質の高い教育を維持し、学生が安心して学べる環境を提供してほしいです。

生き残りをかけた戦略：価値の再定義と差別化

大学が生き残るためには、他校との差別化を図る必要があります。

どのような戦略があるのでしょうか？。

愛知県教委、国際教養大学と包括協定…教育連携強化へ

公開日:2024/11/27

✅ 愛知県教育委員会は、国際教養大学（AIU）と包括協定を締結し、県立学校教員の指導力向上や高校と大学の連携、国際バカロレア教育への活用を目指す。

✅ 協定の目的は、教員の資質向上、英語教育、リベラルアーツ教育、探究的な学びの推進など多岐にわたり、AIUの教育・研究力を活用する。

✅ 締結式では、両者による挨拶や協定書への署名が行われ、AIUからは理事長・学長、愛知県教育委員会からは教育長らが出席する。

さらに読む ⇒教育業界ニュース「ReseEd（リシード）」出典/画像元: https://reseed.resemom.jp/article/2024/11/27/9863.html

AIUのような事例は、大学が個性を確立することで成功できることを示唆しており、非常に興味深いです。

大学が生き残るためには、自らの価値を再定義し、明確な「個性」を確立して、他校との差別化を図ることが不可欠です。

具体的には、学べる分野での差別化、自校で学ぶメリットの提示、オンライン教育への対応、そしてオフラインでの価値提供が重要となります。

AI技術の進歩や海外大学の台頭により、オンライン教育の重要性はますます高まっています。

また、学校設備の充実を図り、キャンパスに通う価値を向上させることも重要です。

国際教養大学（AIU）や立命館アジア太平洋大学（APU）の事例は、個性を確立した大学の成功を示唆しています。

オンライン教育の重要性が増しているのは分かりますが、対面での学びも大切にしたいです。キャンパスに通う価値を高めるための取り組みにも期待しています。