大学経営の現在と未来：少子化、デジタル化、そして生き残り戦略（大学、経営、戦略、2030年？）大学経営の現状と課題、生き残り戦略、そして2030年の展望
大学経営の岐路：少子化、グローバル化、AI…変化の波を乗り越える戦略とは？慶應義塾大の法人合併に見る攻めの変革、生き残りをかけた大学の差別化戦略を徹底分析。2030年の社会を見据え、地方大学のデジタル化、教育改革、産学連携など、未来への道筋を探る。大学の未来を描き出す、必見の羅針盤！
💡 少子高齢化による定員割れや、オンライン授業の普及など、大学経営は厳しい状況に直面しています。
💡 生き残るためには、専門分野の確立、オンライン化への対応、オフラインでの強み強化が不可欠です。
💡 2030年には18歳人口が減少し、多くの大学が定員割れを起こすことが予想されます。 地方大学は特に厳しい状況です。
本日は、大学経営を取り巻く環境変化、生き残り戦略、将来展望について、深く掘り下げていきます。
まずは、大学経営の現状について、重要なポイントを３つご紹介します。
大学を取り巻く環境変化と危機感
慶應と東京歯科大の合併は何のため？「攻めの統合」とは？
競争力強化、医療系学部拡充、歯科医過剰への対応。
少子高齢化と大学進学率の上昇により、多くの大学が定員割れに直面しています。
国からの財政支援も限定的で、大学経営は厳しさを増しています。
社会のグローバル化やオンライン学習の普及も新たな課題です。
✅ 少子高齢化による定員割れに対処するため、政府は大学の経営統合を推進しており、「アンブレラ方式」の導入や私立大学の連携を促している。
✅ 経営統合の主な期待効果は「経営の高度化」（財源多様化、人材輩出）と「業務の効率化」（経営管理部門の共通化によるコスト削減）であり、政府も大学の経営へのシフトを後押ししている。
✅ 経営統合を成功させるには、学問分野の融合や地域特性を活かした教育研究、間接部門のシェアードサービス化など、具体的な方策を実行する必要がある。
さらに読む ⇒アビームコンサルティング株式会社出典/画像元: https://www.abeam.com/eu/ja/insights/university_consolidation/慶應義塾大学と東京歯科大学の法人合併は、大学経営における変革の一例です。
しかし、少子化と大学進学率の上昇により、大学市場は飽和状態にあり、多くの私立大学が定員割れに直面しています。
2020年11月、慶應義塾大学と東京歯科大学の法人合併は、大学経営における変革の一例として示されています。
これは、歯科医の供給過剰と、慶應大の医療系学部の拡充、大学としての競争力強化を目的とした「攻めの統合」であり、未来への布石とも言えます。
しかし、少子化と大学進学率の上昇により、大学市場は飽和状態にあり、多くの私立大学が定員割れに直面しています。
国からの財政支援も限定的であり、大学経営は厳しさを増しています。
社会のグローバル化やオンライン学習の普及も大学に新たな課題を突きつけており、これらに対応するため、大学はキャンパスグランドデザインといった長期的な視点での施設整備計画が求められています。
18歳人口の減少は、日本の大学にとって深刻な需要縮小時代を意味し、経営能力が試される局面を迎えています。
この状況を打開するためには、現実を直視し、危機感を組織全体で共有し、変革への意識を高めることが不可欠です。
大学は、足元の学生募集状況や財政状況を正確に把握し、将来の人口減少を見据えた上で、現実的な財政シミュレーションを行う必要があります。
なるほど、大学を取り巻く環境は非常に厳しいのですね。変化に対応するために、大学は様々な対策を講じているとのことですが、具体的にどのような取り組みが行われているのか、とても興味があります。
大学経営の現状と生き残り戦略
大学は生き残るため、具体的に何をすべき？
差別化、オンライン対応、オフライン価値提供。
大学経営は、少子化、オンライン授業の普及、海外大学との競争激化により、厳しい状況に直面しています。
選ばれる大学になるためには、他校との差別化を図る必要があります。
専門分野の確立などが重要です。
公開日:2024/03/13
✅ 大学経営は、少子化やオンライン授業の普及、海外大学との競争激化により、厳しい状況に直面しており、生き残るためには戦略的な変化が不可欠となっている。
✅ 選ばれる大学になるためには、他校との差別化を図るため、専門分野の確立、自校で学ぶメリットの提示、オンライン化への対応、オフラインでの強み（設備など）の強化が必要である。
✅ 大学は、学べる分野の再定義、オンライン講義の充実、オフラインでの価値提供などを通して、学生にとっての価値を改めて提示し、競争力を高める必要がある。
さらに読む ⇒集客・広告戦略メディア「キャククル」出典/画像元: https://www.shopowner-support.net/attracting_customers/school/university/howto-survive-univ/大学経営は、競争激化と18歳人口の減少、オンライン授業の普及により、生き残りをかけた戦略が不可欠です。
差別化を図るため、専門分野の確立、オンライン化への対応、オフラインでの価値提供が重要です。
2022年時点で、日本には約790校の大学が存在し、その多くが私立大学です。
18歳人口の減少により、多くの大学が学生獲得競争に直面しており、従来の運営方法では生き残りが難しくなっています。
競争激化の原因としては、18歳人口の減少、オンライン授業の普及による国内外の大学との競争激化が挙げられます。
生き残るための戦略として、大学は学べる分野での差別化、自校で学ぶメリットの提示、オンライン化への対応、オフラインでの価値提供を重視する必要があります。
具体的には、独自の専門分野を確立し、学生に選ばれる理由を作ることが重要です。
オンライン講義のサポート体制を整備し、AI技術を活用した新たな教育価値の提供も検討する必要があります。
また、実験設備や図書館、学食などの学校設備を充実させることで、対面授業ならではの価値を提供し、差別化を図ることも重要です。
大学が生き残るために、差別化とオンライン・オフライン両方での価値提供が重要とのことですね。学生にとって魅力的な学びの場を提供するために、大学は様々な工夫を凝らしているのですね。
次のページを読む ⇒
2030年の大学はどうなる？ 未来予測と課題解決策を分析。少子化、AI、グローバル化に対応する大学の戦略とは？ 地方大学の再生にも迫る！