パナソニックの構造改革と未来へのビジョンとは？〜構造改革と人材戦略、未来戦略への課題？パナソニックの構造改革：人員削減と成長戦略
1918年創業のパナソニック、技術革新と社会貢献で世界を駆け抜けた歴史。激動の時代を生き抜き、グローバル企業へと成長。しかし、近年の変革と1万人の人員削減は、創業者・松下幸之助の理念との葛藤も。車載電池など成長分野への投資と構造改革で、持続可能な未来を描けるか。変革を加速させるパナソニックの現在地を紐解きます。
構造改革と人員削減：収益構造の改善
パナソニックの大規模人員削減、その目的は？
収益体質強化と成長領域への注力。
構造改革と人員削減について、詳しく見ていきましょう。
収益構造の改善を目指して、パナソニックがどのような戦略を立てているのか、掘り下げていきます。
公開日:2026/02/05
✅ パナソニックホールディングス（HD）は、2026年3月期の連結最終利益を下方修正し、人員削減費用の増加を理由に2400億円（前期比34.5%減）に引き下げた。
✅ 構造改革は人員削減を1万2000人規模に拡大、売却計画が白紙になる事業も発生し、2025年4～12月期の連結決算は減収減益となった。
✅ EV（電気自動車）市場の減速により車載用電池の販売量が減少し、2025～26年度の構造改革による収益改善効果も道半ばとなっている。
さらに読む ⇒読売新聞オンライン : ニュース＆お得サイト出典/画像元: https://www.yomiuri.co.jp/local/kansai/news/20260205-GYO1T00049/人員削減は、企業にとって苦渋の決断だったでしょう。
成長領域への投資を強化し、持続的な成長を目指すという点に期待したいですね。
パナソニックHDは、収益構造の改善を目指し、1万人規模の人員削減を含む構造改革を発表しました。
これは、競合他社と比較して見劣りする売上高販管費率を改善するためです。
具体的には、2025年度から赤字事業の撤退や拠点統廃合、早期希望退職などにより、国内・海外でそれぞれ5000人ずつ、合計1万人の人員削減を実施します。
今回の構造改革により、収益体質の強化と投資余力の創出を図り、車載電池、空調、サプライチェーン管理ソフトウェアの3事業を成長領域として注力します。
しかし、車載電池のEV市場減速の影響、サプライチェーン管理ソフトウェアの先行投資、空調事業の欧州での苦戦など、課題も存在します。
これらの構造改革は、楠見雄規社長の手腕にかかっており、10年から20年後を見据えた持続的な成長を実現できるかが焦点となっています。
企業が変化していくためには、構造改革は避けて通れない道なのかなと思いました。新しい事業に挑戦することで、もっと面白いものが生まれる可能性を感じました。
人員削減と人材流出への対応
パナソニック、1万人の人員削減！その背景と問題点は？
早期退職制度と優秀な人材流出のリスク。
人員削減と、そこから派生する人材流出への対応について見ていきましょう。
今回の構造改革が、パナソニックにどのような影響を与えるのか、考察していきます。
✅ パナソニックHDが1万人の人員削減を発表。これは、営業黒字にも関わらず、創業者の「人を大切にする経営」という理念に反するものであり、現経営陣の無能さを露呈している。
✅ 過去25年間で4回目の大規模削減であり、企業はリストラを繰り返す現状。創業者の理念である人材育成を重視する姿勢は、現経営陣によって完全に否定されている。
✅ 楠見社長は30年間成長できていないと認めており、人員削減は経営の無策を覆い隠すもので、人手不足時代に逆行する愚策であると批判されている。
さらに読む ⇒Kinoko Blog出典/画像元: https://kinokoblog.info/%E3%83%91%E3%83%8A%E3%82%BD%E3%83%8B%E3%83%83%E3%82%AF%EF%BC%9A%E5%89%B5%E6%A5%AD%E8%80%85%E7%90%86%E5%BF%B5%E3%82%92%E8%A3%8F%E5%88%87%E3%82%8B%E3%80%8C1%E4%B8%87%E4%BA%BA%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%83%88/人員削減は、働く人たちにとって大きな不安材料となるものです。
企業の理念と現実とのギャップについて、深く掘り下げて考える必要がありそうです。
大手企業で人員削減が加速する中、パナソニックも経営構造改革の一環として国内外で1万人の人員削減を発表しました。
早期退職制度が中心的な手法として用いられ、割増退職金や再就職支援が提供される一方、優秀な人材の流出リスクも存在します。
早期退職制度には、社員の自律的なキャリア形成を支援する「セカンドキャリア支援制度」も存在します。
人員削減にあたっては、所属長による面談を通じて「戦力外通告」と「慰留」も行われることがあります。
人員削減を繰り返す現状は、故・松下幸之助氏の理念に反するものであり、従業員の不安感を煽り、優秀な人材の流出や採用への悪影響を及ぼす可能性があります。
パナソニックがリストラを繰り返す状況に陥った要因分析が今後のテーマとなります。
人の命を大切にするという理念と、現実とのギャップに、とても考えさせられました。企業は、従業員だけでなく、社会全体を幸せにする存在であってほしいです。
未来へのビジョンと事業戦略
パナソニックインダストリーの2028年度の目標は？
売上1.5兆円、営業利益率15%達成！
最後に、パナソニックの未来へのビジョンと事業戦略について見ていきましょう。
具体的にどのような未来を描き、実現に向けてどのような取り組みを行っているのでしょうか。
公開日:2023/09/21
✅ パナソニックインダストリーは、「CEATEC 2023」にて、車載CASE、情報通信インフラ、工場省人化の3つの領域に注力した製品やソリューションを展示する。
✅ 展示では、高い透明性と低い抵抗値を両立した透明導電フィルム「FineX」を中心に、透明ヒーターの車載用途、5G/6G通信対応の透明アンテナなど、多様な製品をデモ展示する。
✅ 来場者、特に学生や技術者に対し、「未来をつくるテクノロジー」を体感できるような展示を行う。
さらに読む ⇒レスポンス（Response.jp）出典/画像元: https://s.response.jp/article/2023/09/21/375212.html未来の社会を見据えた、革新的な技術開発に期待が高まりますね。
積極的に社会貢献していこうという姿勢は、素晴らしいと思います。
パナソニックインダストリーは、「より良い未来を切り拓き、豊かな社会に貢献し続ける」という不変のミッションを掲げ、2030年のビジョンとして「未来の兆しを先取り、お客様とともに社会変革をリードする」ことを目指しています。
重点領域は、車載CASE、情報通信インフラ、工場省人化の3つです。
材料・プロセス事業を中心に利益率2桁を安定確保し、2028年度に売上1.5兆円、営業利益率15%達成を目指します。
このビジョン達成のため、「人財資産」「顧客志向」「技術基盤」「創造基盤」の四つのバリューを拡大し、社会ニーズの高い領域への事業集中、目的・未来志向の企業風土醸成、環境への貢献、デジタル経営変革を推進します。
従業員一人ひとりの実践と着実な経営戦略の遂行を通じて、より良い未来と豊かな社会への貢献を目指しています。
未来のテクノロジーは、私たちの生活を豊かにしてくれると確信しました。持続可能な社会を目指すパナソニックの取り組みを、私も応援したいです。
本日の記事では、パナソニックの過去、現在、そして未来について、様々な角度から見てきました。
今後のパナソニックの動向に注目していきましょう。
💡 パナソニックは、創業から現在に至るまで、技術革新と社会貢献を重視してきた。
💡 企業文化の変革と人材戦略に注力し、イノベーションを促進している。
💡 構造改革を通して、収益構造の改善と未来への成長を目指している。
