岡田武史氏に学ぶリーダーシップとは？（キャプテンシップ、FC今治、次世代育成？）岡田武史氏のリーダーシップ哲学：過去の経験から未来を照らす
元日本代表監督、岡田武史氏のリーダーシップ論。W杯予選の苦難やドーハの悲劇を乗り越えた経験から、「腹をくくる」キャプテンシップの重要性を説く。直感と信念、そして多様性を活かすチーム作りが、VUCA時代を生き抜く鍵。FC今治オーナー、高校学園長として、次世代リーダー育成に情熱を注ぎ、地域社会への貢献を目指す。
💡 岡田氏は、人間性や直感を重視したリーダーシップを提唱し、選手や生徒の主体性を引き出す教育を実践。
💡 リーダーシップの本質は、自己の私利私欲のためではなく、人々を導く「キャプテンシップ」にあると定義。
💡 FC今治の経営やFC今治高等学校里山校の運営を通して、地域社会への貢献を目指している。
本日は、元サッカー日本代表監督であり、現在はFC今治のオーナー、そしてFC今治高等学校里山校の学園長を務める岡田武史氏のリーダーシップ論に迫ります。
リーダーシップの本質：過去の経験から学ぶ
岡田武史が語る、リーダーに最も必要なこととは？
腹をくくり、信念を貫くこと。
岡田武史氏は、リーダーシップにおいて最も重要なのは、監督自身の覚悟であると語っています。
選手の意見を聞きつつ、必要であれば厳しい言葉でチームを導く姿勢が大切だと。
✅ 岡田武史氏は、サッカーの勝敗を分けるのは戦術やシステムだけでなく、選手の「意識」が8〜9割を占めると考えており、無心で直感的に判断することの重要性を説いています。
✅ リーダーシップにおいて最も重要なのは、監督自身の覚悟であり、選手の意見を聞きつつも、必要であれば厳しい言葉でチームを導く姿勢が大切であると述べています。
✅ 岡田氏は、人間力を高める月刊誌『致知』を愛読しており、サッカーや経営における問題解決のヒントを得ていると語っています。
さらに読む ⇒人間学を探究して四十六年｜総合月刊誌定期購読者数No.1｜致知出版社出典/画像元: https://www.chichi.co.jp/web/20221209_okada/岡田氏のリーダーシップは、過去の経験に基づいている点が印象的ですね。
特に、ドーハの悲劇からW杯出場を果たした経験は、リーダーとしての覚悟を物語っています。
元サッカー日本代表監督の岡田武史氏は、サッカー界での経験を活かし、FC今治のオーナー経営者として、そしてFC今治高等学校里山校の学園長として、次世代のリーダー育成に力を注いでいます。
そのリーダーシップ哲学は、過去の経験に基づいています。
W杯予選での苦難や、ドーハの悲劇から日本代表を率いてW杯出場を果たした経験を通して、リーダーにとって最も重要なのは「腹をくくる」ことだと語ります。
情報収集を徹底しつつも、最終的には直感で決断を下すこと、そしてチームの勝利のために、たとえ反発があっても信念を貫く姿勢が大切だと説いています。
岡田氏は、リーダーシップは自己の私利私欲のためではなく、夢や目標に向かって挑戦する姿を見せることで人々を惹きつけ、より良い未来へ導く「キャプテンシップ」であると定義しています。
岡田さんのように、過去の経験を糧に、未来を切り開くリーダーシップは素晴らしいですね。私も、自分の経験を活かして成長していきたいです。
キャプテンシップ：未知の時代を生き抜く力
VUCA時代を生き抜く鍵は？リーダーシップの先にあるものは？
キャプテンシップ。ありのままの自分で生きる。
岡田氏はVUCA時代を生き抜くために重要なのは、リーダーシップの先にある「キャプテンシップ」であると強調しました。
真のリーダーは「みんなをより良い未来へ導きたい」という強い気持ちを持つべきだと。
✅ プロ野球独立リーグ・ルートインBCリーグの茨城アストロプラネッツの2024年シーズンのキャプテンが発表された。
✅ キャプテンは外野手の瀧上晶太選手（背番号1）が務める。
✅ 瀧上選手は昨シーズンに続きキャプテンを務め、チームの優勝とドラフト指名を目指すとコメントした。
さらに読む ⇒茨城アストロプラネッツ｜茨城県民球団｜BCリーグ出典/画像元: https://www.ibaraki-planets.jp/blog/2024/03/07/2024captain/茨城アストロプラネッツのキャプテンが発表されたニュースは、今まさに、リーダーシップが求められていることを象徴しているようですね。
岡田氏は、愛媛県今治市で開催された「Bari-Challenge University（BCU2024）」での講演で、VUCA時代を生き抜くために重要なのは、リーダーシップの先にある「キャプテンシップ」であると強調しました。
リーダーのロールモデルとして桃太郎を挙げ、真のリーダーは「みんなをより良い未来へ導きたい」という強い気持ちを持ち、ありのままの自分で生きることを目指すべきだと述べています。
リーダーシップとマネジメントの違いにも言及し、組織を円滑に回すためのマネジメント力も不可欠であると説き、マネージャーにとって重要な資質として「直感」を挙げ、瞑想による直感の研鑽を推奨しました。
さらに、価値判断の方法として、「正しいか間違いか」ではなく「美しいか美しくないか」という基準で判断することの重要性を強調しました。
チーム作りにおいては、共通の目的に向かって互いを認め合う多様性が必要であると述べ、失敗を恐れず挑戦することの大切さを訴えました。
「正しいか間違いか」ではなく「美しいか美しくないか」という価値判断基準は、とても興味深いですね。私も直感を磨き、本質を見抜けるようにしたいです。
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絶望を希望に変えるリーダーシップ！岡田武史氏の挑戦と教育論。FC今治での地域貢献、次世代育成。主体性を育む教育で、未来を切り開く。