ワークマン女子快進撃！ロードサイド戦略と商品戦略で顧客獲得？ワークマン女子の躍進：ロードサイド戦略と商品戦略
ワークマン女子が路面店戦略で全国展開を加速！2025年までに400店舗体制を目指し、物流インフラも強化。ロードサイド店舗を軸に、男性向けカジュアル衣料も導入し、男女双方の顧客獲得へ。低価格高機能な新商品投入で来店頻度UPも狙う。地方の路面FC店に注力し、新たな顧客体験を提供。
多様化する品揃えと顧客獲得戦略
ワークマン女子の戦略とは？男女で何を目指す？
商品拡充と大人カジュアル、消耗品で顧客獲得！
ワークマンは、多様なニーズに対応するため、商品ラインナップを拡充しています。
低価格で高機能なインナーや、男女双方の顧客獲得を目指しています。
✅ ワークマンの2024年秋冬新作インナー「シン・ホッとするインナー」は、980円以下の低価格でありながら、機能性に優れている。
✅ 暖かさ、形状、素材のバリエーションが豊富で、あたたかさレベルの表示を参考に選択できるため、個々のニーズに合ったインナーが見つかる。
✅ 8分袖や長袖タートルネックなど、デザインも豊富で、複数枚購入してもお財布に優しい価格設定になっている。
さらに読む ⇒ヨムーノ（くふうLive!から変更）｜わ、楽しい！今使える「くらしトレンド」出典/画像元: https://yomuno.jp/posts/117449低価格で高機能なインナーは魅力的ですね。
幅広い層にアピールできる商品戦略だと思います。
ワークマン女子は、ロードサイド店舗の展開と同時に、商品ラインナップを拡充し、顧客の多様なニーズに対応します。
具体的には、既存のワークマン、WORKMANPlus店舗と商品ラインナップを住み分けし、各顧客ニーズに対応していきます。
2024年秋冬からは男性向け「大人カジュアル」の新製品を投入し、男女双方の顧客獲得を目指します。
さらに、来店頻度を高めるために、2024年秋冬には低価格で高機能な「シン・ホッとするインナー」シリーズを投入し、消耗品販売を強化します。
専売品の割合も2025年秋冬までに50％まで増加させる計画です。
ワークマンの「シン・ホッとするインナー」シリーズ、まさに私の求めていたものです！機能性もデザインも豊富で、価格も魅力的ですね。ぜひ、お店に行ってみたいと思います！
路面店出店と流通網の強化
ワークマン、ロードサイド戦略で何店舗増やす？
ロードサイド店は10年で400店舗！
ワークマンは、ロードサイド店舗の出店を加速させ、物流インフラの整備も進めています。
また、専門業態WORKMANProも展開しています。
公開日:2021/11/25
✅ ワークマンは、プロ作業員向けの新業態「WORKMAN Pro」の1号店をオープンし、スタイリッシュな作業服を展開する。
✅ 同社は、既存店からの改装を中心に店舗数を増やし、スタイリッシュ作業服の新プライベートブランド（PB）「PRO CORE」を導入し、年間120万着の販売を目指す。
✅ WORKMAN Proは、建設作業員などのプロ向けのニーズに応え、ファッション性を重視した作業服を提供することで、原点回帰を目指す。
さらに読む ⇒流通・小売業界で働く人の情報サイト_ダイヤモンド・チェーンストアオンライン出典/画像元: https://diamond-rm.net/store/99607/ロードサイド店舗の出店加速、物流インフラの整備は、事業拡大を支える重要な基盤ですね。
WORKMAN Proの展開も楽しみです。
ワークマンは、ロードサイド店舗の出店を加速させ、既存の店舗における駐車場不足という課題への対応も目指しています。
路面店の出店拡大は、「ワークマン女子」と「WORKMANPlus」に来店する一般客を分散させる目的もあります。
2024年9月から2025年5月にかけて、全国各地のSC敷地内や単独路面店、モール建物内に計28店舗の新規出店を予定しており、具体的な出店場所が詳細に示されています。
東名阪を中心に数年で20店舗、ロードサイド店は10年で400店舗の出店を目指しています。
また、作業客向けの専門業態「WORKMANPro」も展開し、1号店を東京都板橋区に12月にオープン予定です。
これらの店舗展開と並行して、物流インフラの整備も進め、さらなる事業拡大を支える基盤を構築します。
ロードサイド店舗の出店加速、素晴らしいです！WORKMANProの展開にも期待しています！
成功への道筋と今後の展望
ワークマン、路面店強化で何が変わる？
ブランド価値向上、顧客体験向上！
ワークマンは、路面店展開を強化し、ブランド価値向上を目指しています。
ロードサイド戦略は、次世代主力業態である「ワークマン女子」のさらなる成長を牽引するでしょう。
✅ ワークマンは、女性向けの新業態「ワークマン女子」の旗艦店を銀座にオープンし、都心部での店舗展開を加速させている。さらに、キャンプ用品のオンライン販売も開始し、市場での存在感を高めようとしている。
✅ ワークマンの好調な業績を支えるのは、データ経営と客層拡大を目指す土屋専務の戦略である。彼は、サプライチェーン・マネジメントの最適化を推進し、フランチャイズチェーンの加盟店支援にも注力している。
✅ ワークマンは、作業服のニッチ市場で培ったノウハウを活かし、高機能衣料やキャンプ用品など新たな分野に進出。オンラインと実店舗の連携による販売戦略を展開している。
さらに読む ⇒ビジネスジャーナル出典/画像元: https://biz-journal.jp/company/post_288817.htmlワークマンのロードサイド戦略は、今後の成長を左右する重要な戦略ですね。
ブランド価値向上にも繋がりそうです。
ワークマンの土屋専務取締役は、路面店展開がブランド価値向上に繋がり、男性客の来店も見込めると述べています。
路面店を強化することで、既存の店舗に来店する一般客を分散させ、駐車場不足の問題を解消し、より多くの顧客に快適なショッピング体験を提供することを目指しています。
このロードサイド戦略は、「地方」「路面店」「FC運営」というワークマンの強みを活かし、次世代主力業態である「ワークマン女子」のさらなる成長を牽引するでしょう。
2025年春には仙台と筑波・土浦地区に路面店6店舗をオープン予定です。
ワークマンのロードサイド戦略は、まさに革新的ですね！今後の展開に大いに期待しています。
ワークマン女子の今後の成長に期待しています。
ロードサイド戦略、商品戦略、今後の展開に注目です。
💡 ワークマン女子は、路面店展開を加速し、全国400店舗体制を目指しています。
💡 ワークマンは、多様なニーズに対応するため、商品ラインナップを拡充しています。
💡 ワークマンは、ロードサイド店舗の出店を加速させ、物流インフラの整備も進めています。
